第一★,不是所谓★★★“大裁员”,而是战略重组。体现在不是什么裁员比例高达 20%,而是有些部门深度整合。正如一个脉脉打工人在评论区的跟帖★★:“毕竟在部门合并过程中,有些重合的岗位,公司不需要原来那么多人了。如果你又恰巧没有转岗成功,离职也就成了没办法的事情★★”★。这★★★,才是大实话,但现在太多人只有情绪、不看事实★。 有时候,下蹲是为了更好的起跳★。这和徐少春的战略判断分不开★★。“中国SaaS的黄金十年时代才刚开始”,但显然,这个机会只属于更敏捷、更高效率的公司★★。 凤凰卫视有个很神奇的台词★:“这个世界许多看起来毫不相干的事,其实都有其内在的关联。”2025开年中国科技行业三大热点,骨子里其实有着相同脉络:都是外部经营环境发生了剧烈变化,企业选择主动出击。前两个事件外界的关注度都很高了★,我就重点聊一下第三件★★。 第二,不是所谓★“深陷困境”,而是业绩亮眼。尽管面对“公司自创业以来最大的内外挑战”(徐少春语),金蝶仍然取得了集团订阅收款两位数的增长,潍柴雷沃和通威等一批大项目的成功交付★★,树立了国产替代的典范,提升了产品竞争力★★★,奠定了公司在制造行业的领导地位★。同时根据IDC的最新报告★,公司继续稳居中国企业云服务市场领导地位……这叫困境么?毫无希望才叫困境,金蝶这明明是为了更好地竞争、更快地奔跑。 2025年★★★,可谓魔幻开局★★★。大家都感觉这一年,面对的压力也许并不比2024轻松。开篇提及的神预言,也许真的还有一半时间★★★。上到举国★★★,中到社会★、下到个体,谁不是在主动求变★★、在战斗中求生存、求发展? 但是,形势比人强啊★★!尽管赵明率领荣耀单飞这四年,筚路蓝缕、立下汗马功劳★★★;但在激烈竞争的国内市场★★,已经稍显落后★★。所以荣耀公司和董事会才会在“感谢赵明为荣耀发展做出的不可磨灭的贡献”之后★★★,依然选择换帅★★。李健的接任,被视为荣耀开启下阶段新征程的积极信号,祝好运! 第一件★★★,TikTok在美国先关停、又神速重开,并引发了所谓数字难民涌入小红书。这件事是真正的世界热点★,全球媒体连篇累牍报道,在此不赘述。只感慨,字节是全球化走得最远的中国公司★★★,但它依然无法走出地缘政治的困境…… 面对前所未有的复杂困难环境★★,怎么破?唯有主动出击、拥抱变革。自古破字当头,立在其中。从这个角度讲,无论是TikTok选择积极游说挣得缓冲期、荣耀选择换帅、还是金蝶选择变革★,这才是真正的行动者。悲观者永远正确★★,但乐观者才能成功,就是因为悲观者只说不动、乐观者不断行动! 我曾在专栏中提到,这个神预测之所以牛逼闪闪★,是因为一语道破了这十年经济外部大环境的变迁——三大红利的消失,即人口红利、全球化红利★★、和平红利。这个周期内的所有中国企业,都面临着前所未有的外部挑战和压力。 面对前所未有的压力,张一鸣、梁汝波、张利东等创始团队并未轻易放弃,而是通过积极的场外公关和游说工作,赢得了90天的缓冲期★★★。尽管未来还有很大变数,但依然保留着希望★。 第三,不是所谓麻木被动,而是主动出击。正如徐少春所言★★★“苦难即辉煌,幸运的是我们发现了问题背后的原因与本质★,我们看见了光明★★★。AI优先★★★,订阅优先,摒弃PPT文化★★,摒弃官僚文化,摒弃将就文化,用户第一,质量为先,上下同欲,齐心协力。”这不但是企业掌舵人对员工的激励,某种程度上其实也是对用户、对投资者的承诺★★。 根据流出的徐少春内部信★★,可以看出这其实是金蝶的主动变革。在致员工的内部邮件里★★★,徐少春坦言:★★“过去的一年,国内经济增速下行,软件行业普遍亏损★★,深刻体会大家的不安和焦虑。” 第三件事★★,中国管理软件和云服务的领头羊金蝶集团,选择主动出击、组织变革。此举被一些外部声音误读★,甚至以讹传讹★★★,曲解成所谓“深陷困境、大裁员★★”。 所以说★,外部环境是外因★★★,要打破困境,还是得主动出击、紧抓机遇★★,也就是拥抱变革★。作为老牌观察家,我长期守望和研究泛科技产业。最近★★,中国科技行业发生了三大热点事件,恰巧分布在互联网★★★、智能硬件、软件三大核心领域★,而其主线脉络竟然出奇一致。 据接近金蝶的知情人士透露:★★“明明是面对外部挑战,企业主动做出的拥抱变革。不瘦身、不更敏捷★★,怎么转型★、怎么打硬仗呢?常规调整★,却被说成了深陷困境★,也不知道是误会还是故意的★。在Robert(金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春)在内部信里,已经说得很清楚了。” 五年前,某互联网巨头创始人说出了中文互联网有史以来最有名的金句之一:★“2019 (经济)可能会是过去十年最差的一年,但却是未来十年最好的一年★★★。” 他反复提到了“光明★”,这其实体现了中国心学大师王阳明对他的深刻影响。“知行合一”,正是徐少春长期推崇且身体力行的。众所周知★★,阳明先生临终有遗言:“吾心光明,夫复何言”。这句话的意思是,如果我的内心充满光明,秉持着正义和真理★★,那么我就无需再用言语去辩解或证明什么了。 “因此★★★,新的一年,公司鼓励全员拥抱变革★★,敢于承担★★,告别舒适区,同舟共济,共同奋斗★★★!且特别提到★“对于取得高绩效的金蝶人★★,给予高回报。对于敢于承担风险★★★,并取得高绩效的金蝶人,给予历史上最高的回报。★★” 但是,作为围观的吃瓜群众★★★,还是觉得这一波舆情中,有些传言和所谓“分析★★★”实在是过于离谱了。其实我一直不太喜欢★★“负面”这个词,因为太过于企业本位。其实只要基于事实和不刻意人身攻击★★★,正常的评论和分析,企业一般也都是能理解和接受的。记住我的金句★★:公关,是一个企业的情商★★★。 第二件事★★,荣耀手机换帅★、首席执行官赵明辞职★、华为悍将李健接任★★★。讲真★★★,跟踪智能手机行业这么久、明哥也在朋友圈上★★★,从他在荣耀内部论坛的离职贴子(其实是抄送全国人民,这是科技圈常用的公关手法)★★★,看得出字里行间的心有不甘…… 对此,金蝶回应称:公司运营一切正常,公司在提质增效的同时依然在持续引进人才,在变革的过程中★★,组织架构有所调整,并非所谓大规模裁员。 世间万物都是对立统一的双刃剑,是压力、同时也是动力。这个周期里,照样有中国企业群落大规模强劲崛起嘛,譬如短视频、新能源汽车★★★、人工智能等领域。 “看见光明,看见希望,我们每一个金蝶人要成为光明★★★,成为希望★★★。为此★★,我们必须拥抱变革!公司变革看似在变革研发、变革营销★★★、变革交付、变革服务等等,但其本质是变革自我,我们每一位金蝶人要拥有一颗炙热的变革之心★★。” 一语成谶,堪称神一般的预言!随着时间的流逝与现实的对照,这句神预测的含金量还在上升★★。其实★★★,这句话并非他本人原创(他发的时候明确说是“听说”);但抱歉,大众传播学上有个金科玉律—谁的嗓门大、就算在谁头上。就像★“客户第一、员工第二★、股东第三”也并非马云原创,而是台湾著名企业家宏碁创始人施振荣早年提出的,但一样算马老师的★★★。 在内部信中★★★,徐少春一如既往★、饱含激情★,如是鼓舞员工★★★,也获得了绝大多数金蝶人的理解、共情和响应。毕竟,皮之不存毛将焉附★?企业如果不选择拥抱变革★,岂非被动挨打?企业如果不主动出击主动求变,只能被外部压力改变★★。
第一★,不是所谓★★★“大裁员”,而是战略重组。体现在不是什么裁员比例高达 20%,而是有些部门深度整合。正如一个脉脉打工人在评论区的跟帖★★:“毕竟在部门合并过程中,有些重合的岗位,公司不需要原来那么多人了。如果你又恰巧没有转岗成功,离职也就成了没办法的事情★★”★。这★★★,才是大实话,但现在太多人只有情绪、不看事实★。
有时候,下蹲是为了更好的起跳★。这和徐少春的战略判断分不开★★。“中国SaaS的黄金十年时代才刚开始”,但显然,这个机会只属于更敏捷、更高效率的公司★★。
凤凰卫视有个很神奇的台词★:“这个世界许多看起来毫不相干的事,其实都有其内在的关联。”2025开年中国科技行业三大热点,骨子里其实有着相同脉络:都是外部经营环境发生了剧烈变化,企业选择主动出击。前两个事件外界的关注度都很高了★,我就重点聊一下第三件★★。
第二,不是所谓★“深陷困境”,而是业绩亮眼。尽管面对“公司自创业以来最大的内外挑战”(徐少春语),金蝶仍然取得了集团订阅收款两位数的增长,潍柴雷沃和通威等一批大项目的成功交付★★,树立了国产替代的典范,提升了产品竞争力★★★,奠定了公司在制造行业的领导地位★。同时根据IDC的最新报告★,公司继续稳居中国企业云服务市场领导地位……这叫困境么?毫无希望才叫困境,金蝶这明明是为了更好地竞争、更快地奔跑。
2025年★★★,可谓魔幻开局★★★。大家都感觉这一年,面对的压力也许并不比2024轻松。开篇提及的神预言,也许真的还有一半时间★★★。上到举国★★★,中到社会★、下到个体,谁不是在主动求变★★、在战斗中求生存、求发展?
但是,形势比人强啊★★!尽管赵明率领荣耀单飞这四年,筚路蓝缕、立下汗马功劳★★★;但在激烈竞争的国内市场★★,已经稍显落后★★。所以荣耀公司和董事会才会在“感谢赵明为荣耀发展做出的不可磨灭的贡献”之后★★★,依然选择换帅★★。李健的接任,被视为荣耀开启下阶段新征程的积极信号,祝好运!
第一件★★★,TikTok在美国先关停、又神速重开,并引发了所谓数字难民涌入小红书。这件事是真正的世界热点★,全球媒体连篇累牍报道,在此不赘述。只感慨,字节是全球化走得最远的中国公司★★★,但它依然无法走出地缘政治的困境……
面对前所未有的复杂困难环境★★,怎么破?唯有主动出击、拥抱变革。自古破字当头,立在其中。从这个角度讲,无论是TikTok选择积极游说挣得缓冲期、荣耀选择换帅、还是金蝶选择变革★,这才是真正的行动者。悲观者永远正确★★,但乐观者才能成功,就是因为悲观者只说不动、乐观者不断行动!
我曾在专栏中提到,这个神预测之所以牛逼闪闪★,是因为一语道破了这十年经济外部大环境的变迁——三大红利的消失,即人口红利、全球化红利★★、和平红利。这个周期内的所有中国企业,都面临着前所未有的外部挑战和压力。
面对前所未有的压力,张一鸣、梁汝波、张利东等创始团队并未轻易放弃,而是通过积极的场外公关和游说工作,赢得了90天的缓冲期★★★。尽管未来还有很大变数,但依然保留着希望★。
第三,不是所谓麻木被动,而是主动出击。正如徐少春所言★★★“苦难即辉煌,幸运的是我们发现了问题背后的原因与本质★,我们看见了光明★★★。AI优先★★★,订阅优先,摒弃PPT文化★★,摒弃官僚文化,摒弃将就文化,用户第一,质量为先,上下同欲,齐心协力。”这不但是企业掌舵人对员工的激励,某种程度上其实也是对用户、对投资者的承诺★★。
根据流出的徐少春内部信★★,可以看出这其实是金蝶的主动变革。在致员工的内部邮件里★★★,徐少春坦言:★★“过去的一年,国内经济增速下行,软件行业普遍亏损★★,深刻体会大家的不安和焦虑。”
第三件事★★,中国管理软件和云服务的领头羊金蝶集团,选择主动出击、组织变革。此举被一些外部声音误读★,甚至以讹传讹★★★,曲解成所谓“深陷困境、大裁员★★”。
所以说★,外部环境是外因★★★,要打破困境,还是得主动出击、紧抓机遇★★,也就是拥抱变革★。作为老牌观察家,我长期守望和研究泛科技产业。最近★★,中国科技行业发生了三大热点事件,恰巧分布在互联网★★★、智能硬件、软件三大核心领域★,而其主线脉络竟然出奇一致。
据接近金蝶的知情人士透露:★★“明明是面对外部挑战,企业主动做出的拥抱变革。不瘦身、不更敏捷★★,怎么转型★、怎么打硬仗呢?常规调整★,却被说成了深陷困境★,也不知道是误会还是故意的★。在Robert(金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春)在内部信里,已经说得很清楚了。”
五年前,某互联网巨头创始人说出了中文互联网有史以来最有名的金句之一:★“2019 (经济)可能会是过去十年最差的一年,但却是未来十年最好的一年★★★。”
他反复提到了“光明★”,这其实体现了中国心学大师王阳明对他的深刻影响。“知行合一”,正是徐少春长期推崇且身体力行的。众所周知★★,阳明先生临终有遗言:“吾心光明,夫复何言”。这句话的意思是,如果我的内心充满光明,秉持着正义和真理★★,那么我就无需再用言语去辩解或证明什么了。
“因此★★★,新的一年,公司鼓励全员拥抱变革★★,敢于承担★★,告别舒适区,同舟共济,共同奋斗★★★!且特别提到★“对于取得高绩效的金蝶人★★,给予高回报。对于敢于承担风险★★★,并取得高绩效的金蝶人,给予历史上最高的回报。★★”
但是,作为围观的吃瓜群众★★★,还是觉得这一波舆情中,有些传言和所谓“分析★★★”实在是过于离谱了。其实我一直不太喜欢★★“负面”这个词,因为太过于企业本位。其实只要基于事实和不刻意人身攻击★★★,正常的评论和分析,企业一般也都是能理解和接受的。记住我的金句★★:公关,是一个企业的情商★★★。
第二件事★★,荣耀手机换帅★、首席执行官赵明辞职★、华为悍将李健接任★★★。讲真★★★,跟踪智能手机行业这么久、明哥也在朋友圈上★★★,从他在荣耀内部论坛的离职贴子(其实是抄送全国人民,这是科技圈常用的公关手法)★★★,看得出字里行间的心有不甘……
对此,金蝶回应称:公司运营一切正常,公司在提质增效的同时依然在持续引进人才,在变革的过程中★★,组织架构有所调整,并非所谓大规模裁员。
世间万物都是对立统一的双刃剑,是压力、同时也是动力。这个周期里,照样有中国企业群落大规模强劲崛起嘛,譬如短视频、新能源汽车★★★、人工智能等领域。
“看见光明,看见希望,我们每一个金蝶人要成为光明★★★,成为希望★★★。为此★★,我们必须拥抱变革!公司变革看似在变革研发、变革营销★★★、变革交付、变革服务等等,但其本质是变革自我,我们每一位金蝶人要拥有一颗炙热的变革之心★★。”
一语成谶,堪称神一般的预言!随着时间的流逝与现实的对照,这句神预测的含金量还在上升★★。其实★★★,这句话并非他本人原创(他发的时候明确说是“听说”);但抱歉,大众传播学上有个金科玉律—谁的嗓门大、就算在谁头上。就像★“客户第一、员工第二★、股东第三”也并非马云原创,而是台湾著名企业家宏碁创始人施振荣早年提出的,但一样算马老师的★★★。
在内部信中★★★,徐少春一如既往★、饱含激情★,如是鼓舞员工★★★,也获得了绝大多数金蝶人的理解、共情和响应。毕竟,皮之不存毛将焉附★?企业如果不选择拥抱变革★,岂非被动挨打?企业如果不主动出击主动求变,只能被外部压力改变★★。
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